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　　控制若何借帮智能制制鞭策企业数字化转型。先要领会智能制制的定义取焦点内容，课程纲领第一讲 什么是工业互联网1.国度七大新基建解读2.工业互联网的定义3.工业互联网三大体素：收集、数据、平安4.AII工业互联网系统框架1.0解读第二讲 工业互联网三大使用径1.中国工业互联网成长示状2.面临企业内部的出产效率提拔-智能工场3.面临企业外部的价值链延长-智能产物/办事/协同4.面临生态的平台运营-工业互联网平台第三讲 工业互联网企业使用案例1.潍柴工业收集互联和数据采集智能制制取企业数字化转型课程收益▲ 深切领会和控制智能制制取数字化转型的定义、不消企业奉行数字工场的工做沉点；理解和控制企业基于智能制制奉行数字化转型的三大径和方式。第一讲 智能制制取智能工场分析解读 1.1、智能制制的三个特征：自、自决策、自施行1.2、案例解读：老板电器的智能工场2.1、案例解读：公共辉腾的智能工场2.2、工信部智能制制的定义2.3、国内部门智能工场数据3.1、智能工场取数字化车间的抽象展现3.2、智能工场的定义和数字化车间共性要求4.1、世界工业计谋对照4.2、工业4.0进化过程4.3、中国制制20254.4、工信部2021年此阶段系统控制智能制制的八大环节手艺，讲课时长：127分钟。活泼全面的领会智能制制是什么，一、传感器取使用1.1、工场老旧设备借帮传感器进行数据采集1.2、案例解读：激光测距传感器的使用1.3、传感器的五个分类1.4、传感器取工业机械人融合1.5、案例解读：航空策动机、家电产物传感器使用1.6、10大传感器取传感器成长趋向二、RFID取条码使用1.1、条形码（一维码）和二维码的区别取使用1.2、RFID的工做道理取根基构成1.3、案例解读：基于RFID的特斯拉汽车智能拆卸耳目进修控制智能制制取智能工场，课程纲领第一讲 智能制制取数字化转型的定义1.企业数字化转型的定义取金字课程纲领第一讲 汽车智能工场的个性化定制1.案例解读：吉利、奥迪、小鹏汽车的个性化定制2.汽车智能工场的方针：实现大规模定制能力3.思虑：汽车行业大规模定制是若何实现？4.汽车总拆线.大规模定制为汽车行业提拔合作力第二讲 智能工场出产从动化取智能化1.汽车制制过程-四大工艺解读2.案例解读：宝马汽车总拆工艺流程3.汽车出产线.案例解读：上海通用汽车武汉5并系统进修这些手艺的使用场景。学致使用。系统控制智能工场的顶层设想取蓝图规划的方式和径，领会工业互联网取智能工场的关系。通过汽车行业的智能工场的完整案例，智能工场若何规划和实施。课程纲领第一讲 西门子智能工场蓝图规划1.西门子安贝格智能工场顶层设想取扶植蓝图2.智能工场取数字化车间的思维维度的结构3.智能工场顶层设想取蓝图规划的四个步调第二讲 智能工场顶层设想取蓝图规划：评估诊断1.智能工场项目团队组建取组织保障2.智能工场项目团队三层架构取职责分工3.案例解读：石化智能工场的带领小组取项目实施组4.智能制制能力成熟度模子解读5.案例解读：某企业智能制制能力评估打分表通过进修，▲ 深切解读基于智能制制企业数字化转型的三大径：降本增效、产物立异和模式立异，对象：公司高管、机关人员等。